Семинар «Эффективное управление бизнесом»

Время действовать!

Уже 20 лет Фонд поддержки предпринимательства Югры помогает малому и среднему бизнесу. Мы сами когда-то начинали с нуля и знаем, насколько важна здесь помощь профессионалов. Заручившись поддержкой государства и действующих предпринимателей, мы регулярно проводим презентации, семинары и тренинги на тему открытия, управления и развития собственного бизнеса.

Кому это будет полезно?

• Всем тем, кто устал работать по найму и хочет открыть свой бизнес, но не знает с чего начать;
• Молодым предпринимателям, желающим научиться планированию, управлению, искусству продаж, рекламе, основам маркетинга, умению убеждать и другим необходимым навыкам;
• Опытным бизнесменам, желающим всегда быть в курсе событий, найти надежных партнеров или вложиться в другие перспективные проекты.

Почему тебе это понравится?

• Все серьезно. Мы предлагаем стать частью самого крупного сообщества предпринимателей в Ханты-Мансийском автономном округе;
• И при этом не скучно. Никакой «воды» и «посторонних» людей. Тебя ждут конкретные советы и рекомендации, общество будущих и действующих предпринимателей, интересные занятия и новые, многообещающие знакомства;
• По-настоящему полезно. Информацию, которой владеют наши спикеры не найти на бесплатных каналах и популярных сайтах. Это их собственный опыт, который наработан годами и которым они поделятся только с тобой.
• Да, действительно бесплатно. Ты же любишь экономить?

Программа мероприятия

1. Задачи, функции и ответственность руководителей:

• Сущность управленческой работы.
• Результативность и эффективность руководителя.
• Роли руководителя.
• Личностные характеристики успешного лидера и эффективного руководителя, их сходства и различия.
• Системный подход к управлению.
• Современный стиль управления — ситуационный.
• Процесс управления: целеполагание, планирование, организация работы, мотивация, контроль.

2. Функция управления — целеполагание:

• Понятие целеполагания, сложности постановки целей.
• Освоение технологии целеполагания: умение понять цель, умение принять цель, умение четко ставить цель и достигать ее.
• Целеполагание: принцип SMART (правила постановки целей).
• Технология каскадирования целей организации на уровень подразделения.
• Функции целей.
• Принципы целеполагания, влияющие на мотивацию сотрудников.
• Оценка эффективности функции целеполагания.

3. Функция управления — планирование деятельности:

• Расстановка приоритетов.
• Пошаговое составление плана: определение целей, нахождение «ключевых областей», определение действий, определение ответственных, определение ресурсов, планирование непредвиденных обстоятельств, планирование контроля и корректирующих мероприятий, корректировка плана.
• Формы предоставления планов.
• Основные проблемы планирования.
• Ответственность руководителя за реализацию планов.
• Оценка эффективности функции планирования.

4. Функция управления — организация работы подразделения:

• Делегирование полномочий: основные правила, типичные ошибки, причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных.
• Факторы, влияющие на делегирование.
• Что можно и что нельзя делегировать.
• Алгоритм делегирования полномочий.
• Организация взаимодействия с другими подразделениями в процессе реализации планов и достижения целей.

5. Функция управления — мотивация персонала:

• Материальная и нематериальная мотивация.
• Психологические законы мотивации людей.
• Возможности прикладного использования современных теорий мотивации в практике предприятия.
• Современная модель нематериальной мотивации.
• Внутренняя мотивация сотрудника и способы ее актуализации.
• Инструменты мотивирования других людей, имеющиеся в арсенале руководителя.
• Демотивация сотрудников.
• Критерии оценки эффективности функции мотивации.

6. Необходимое условие реализации управленческих функций — управленческая коммуникация:

• Управление как альтернатива нецивилизованным способам влияния.
• Особенности управленческой коммуникации в сравнении с остальными видами общения.
• Виды управленческой коммуникации: собрания, совещания, работа в группе, индивидуальная беседа с сотрудниками.
• Инструменты и приемы управленческой коммуникации: «суждение вместо мнения», развивающая обратная связь, снятие эмоционального напряжения.
• Манипуляции, которыми пользуются подчиненные в общении с руководителями.

7. Функция управления — контроль подчиненных, процесса и результатов деятельности:

• Сущность и формы контроля.
• Осознание контроля как фундаментальной функции управления.
• Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный.
• Основные инструменты предварительного контроля: по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам — реализация определенной политики, процедур, правил и линий поведения; в области человеческих ресурсов — анализ деловых и профессиональных навыков подчиненных.
• Три этапа контроля: выработка стандартов и критериев оценки, мониторинг реальных результатов и принятие управленческих решений.
• Ошибки контроля.
• Критерии оценки эффективности функции контроля.

Поверь, сейчас самое время.

Пора осуществить свои планы и превратить мечту в реальность.

Регистрируйся, количество участников ограничено.